【嚴謹務實什么意思】公司“嚴謹務實,掀百日大戰;求新效成,鑄六月開業”活動倡議書

更新時間:2020-12-07 來源:開業奠基 點擊:

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        文章標題:公司“嚴謹務實,掀百日大戰;求新效成,鑄六月開業”活動倡議書

企業生產活動倡議書
公司各項目小組、部門和全體員工:
2008年已經過去了,在過去的一年,公司在各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士的關心、支持下,以及公司各項目小組、部門、全體員工的的共同努力下,取得了可喜的成績,并得到了各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士的肯定和認可。

公司總經理在2008年的工作報告,實事求是地總結了2008年的各項工作成果,客觀科學地分析了公司所面臨的形勢,系統全面地部署了2008年的工作。公司董事長、股東大會、董事會也對公司2008年的工作提出了明確的目標和要求。這表明公司對未來發展的思考更加深入,認識更加明確,工作思路更加清晰;這對公司工作具有重要的指導作用,對公司持續有效的發展將產生重要而深遠的影響。

2008年,各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士對公司寄予了厚重的期望。其中2008年兩大市場在2008年6月建成開業是關注的焦點,這同時也是公司2008年上半年工作的重點,也是公司發展之路的轉折點,是公司從項目建設期逐步轉入市場經營的臨界點。

因為政府的統一規劃部署,老鋼材、調料市場將面臨馬上搬遷的問題,但目前商貿城工程項目的建設、道路、交通、物流、商業配套服務等一系列的基礎設施的建設以及招商、融資工作還處在緊張的進程之中,而市場需要在2008年6月建成開業,時間短、任務重、壓力大、要求高,這對公司來說無疑具有很大的難度和挑戰性。

2008年6月*****兩大市場建成開業,這是公司股東大會、董事會對公司明確提出的2008年的工作目標,也是各級政府、領導、社會各界人士共同的愿望和期盼。急社會所急,想政府所想,這也是公司的一種社會責任和義務。

針對實際情況,為確保完成工作目標,經公司總經理辦公會決定:自2008年2月28日至6月1日在公司各部門、項目小組和全體員工中進行廣泛動員,開展“嚴謹務實,掀百日大戰;求新效成,鑄六月開業”活動。

時間就是效益,公司將以倒計時的方式,強化激勵機制作用,通過各種形式的獎懲措施,激發公司各項目小組、部門、全體員工的積極性,為確保2008年6月開業提供強有力的內在動力,全力以赴的推進開業目標的完成和實現。

活動的目標:

凝聚人心,振奮精神;安全無事故,質量無隱患;管理上臺階,創新出成效,確保2008年6月*****市場全面建成開業。

目標是動力,是希望,是愿景。

戰略是關鍵,溝通協調是重點,執行才能出成效。

公司各項目小組、部門和全體員工要高度統一思想,認真理解開展活動的重要性,高度重視,嚴格要求,科學組織,堅定信心,鼓足干勁,迅速掀起“嚴謹務實,掀百日大戰;求新效成,鑄六月開業”活動熱潮,確保各項工作目標的順利實現。

公司各項目小組、部門和全體員工要認真學習活動精神,學會戰略思維、理性思考和科學抉擇,要強化成本核算意識、安全意識、質量意識、向管理要效益;從安全要效益;從質量要效。要提高資金統籌能力,加快資金周轉,確保資金規范運作,滿足工程建設需要。

我們要認識到“實現計劃的緊迫性,落實計劃的嚴肅性,實現對承諾的可信性”。從來自強者勝,自勝者強,現實條件下,我們要辨證的看待和分析事物,既要認清形勢,認真研究分析,勇敢地面對挑戰;又要看到自身的優勢和強項,齊心協力,艱苦創業,創造性地做好本職工作,我們要振奮精神,為市場建成開業而努力拼搏。

謀發展之略,干發展之事,成發展之業,只有這樣,企業和員工才能共同進步,共同發展。

在這里,公司號召各項目小組、部門要以市場建成開業為中心,加強橫向溝通,各項目小組、部門要根據自身工作性質和工作特點,創造性地制定或實施相關措施,并及時與相關項目小組、部門溝通協調,樹立團隊協作精神,增強執行力,真正發揮整體聯動效應。

開展開業倒計時活動,必須把安全、質量放在各項工作的首位。切實抓好重點、難點項目的安全、質量工作,嚴防嚴控,確保項目快速、有序、優質、高效的推進。

公司項目小組、各部門,要根據“開業倒計時”的總體要求,在保證安全、保證質量的前提下,嚴控工期,科學、系統地制定各自的具體目標,確定工作重點,要層層分解目標,落實責任到人,企業愿景與員工愿景有機結合,使公司“開業倒計時”工作目標活化為每位員工的實際行動,明確獎懲,使員工在實踐目標的過程中釋放激情,體現價值,把“開業倒計時”的活動落實到實處,取得實效。

公司各項目小組、部門要加強企業團隊建設,打造學習型團隊;要加強員工技能培訓,提升員工職


        業技能;要拓寬人才培養渠道,構筑人才成長基礎。要高度重視人才的培養使用,做到知人善用,有效激勵。

公司各職能部門要完善管理機制,強化內部控制和監督檢查制度,確保決策正確、行為規范、目標明確、責任到位,要做好服務工作,為開業倒計時工作打造一個良好的平臺,確保“開業倒計時”工作的順利推進。

在這里,公司號召全體干部要以身作則,率先垂范,帶領廣大員工以嚴謹務實,求新效成的精神創造新的佳績。各級管理者要堅持做到思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位。你們的認識程度有多高,工作進度就有多快。你們是工做的直接參與者,前線的指揮者,各個戰役能不能打勝仗,發揮著極其關鍵的作用。

在這里,公司號召全體員工要發揮主人翁的精神,充分發揮主觀能動性,愛崗敬業,無私奉獻,振奮精神,拼搏向上,為公司發展、市場開業獻計獻策。全體員工要不斷提高自身素質,努力成為學習型、創新型的優秀員工。既然我們選擇了商貿城,就應該樹立與企業同呼吸、共命運的思想,把自己的命運與企業的命運緊緊聯結在一起。企業發展,員工進步,共辱共榮,才是一個和諧共進的良好企業氛圍。

公司各項目小組、部門和全體員工,距市場建成開業要求的時間只是彈指揮間,擺在我們面前的工作任務非常艱巨繁重,困難和壓力也很大,但公司相信,只要大家面對現實,認清形勢,統一思想,樹立信心,充分發揮全員的主觀能動性和創造精神,上下一心,團結協作,群策群力,朝夕必爭,嚴謹務實、求新效成,我們就一定能夠克服各種困難,圓滿完成任務,不辜負各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士對我們的信任與期望。

通過“嚴謹務實,掀百日大戰;求新效成,鑄六月開業”活動開展,要使公司在制度管理、隊伍鍛煉、人才培養、企業文化各個方面得到一個全方位的提升和改進,逐步向現代型企業發展,真正成為行業的標兵和領跑者,這也是公司董事長在2008年迎春座談會對公司提出的要求。

最后,預祝“嚴謹務實,掀百日大戰;求新效成,鑄六月開業”活動取得圓滿成功!

謝謝大家!


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