年度工業園區工作總結|年度工業園區工作總結回顧

更新時間:2020-12-10 來源:工作總結 點擊:

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        年度工業園區工作總結回顧
  
  2005年,我區出現了五個新形象,實現了四個新突破,兩個新進展,出臺一個新計劃。
  五個新形象:一是新區建設出現新形象;二是工業園區出現新形象;三是路網建設出現新形象;四是華僑新村出現新形象,五是開發區總部出現新形象。
  四個新突破:一是全區生產總值又有新突破,突破七億大關,完成7.003億元,比增34.7;二是地方級財政收入又有新突破,突破五千萬大關,完成5540萬元,比增45.4;三是固定資產投入又有新突破,突破七個億,達7.68億元,比增26;四是工業產值又有新突破,突破兩個億,達25095萬元,比增78.3。
  兩個新進展:一是城市管理又有新進展,社區建設基本到位,開始實現“自我管理”;二是入區工商業又有新進展。累計入區注冊登記的各類公司企業、個體工商戶近926家,注冊資金達11.15億元。
  一個新計劃:我們幾經討論,反復研究,出臺了“十一五”計劃;十一五計劃將漳灣工業園區納入我區發展計劃中,大大拓展了東僑的發展空間。
  一年來,我們主要抓好以下幾個方面的工作:
  (一)、二三產并舉,夯實經濟基礎。
  2005年,在房地產繼續保持穩定發展的基礎上,我們大力推進工業經濟的發展,逐步增大經濟總量,壯大財政實力。
  1、推進園區建設,壯大工業經濟。
  2005年,工業園區展現新姿。已投產的企業有5家,工業年產值達2.33億元,占整個新區工業產值的;園區累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元,入駐企業已有27家,當年新引進5家,即將投產的2家,已有12家在建,主要生產電機、電子、醫藥、機械、精加工農副產品等高新技術產品。推進園區建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度,2005年完成固定資產投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續完成21號路、19號路建設;完善自來水、通訊、用電設施,保證各企業生產和正常動作。三是協調解決難點。2005年,基本解決了排洪渠、污水管網、園區安全等難題,使園區建設加快了速度,出現了新形象。
  2、開源節流,壯大財政實力
  2005年,是財政猛進的一年。全區財政收入達7805萬元,其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源:培育和壯大市場經濟主體,推進國有企業整合,提高國有企業運行活力;實行扶優助強策略,扶持重點產業,提高資金使用效益;加強收費監管,調整罰沒收入返還比例等等。
  另一方面是節流:加強財政性資金基建項目審核管理;嚴格控制一般性支出,降低政府運行成本;規范政府采購行為,有效節約采購資金;加大財政監管力度,建立財政支出結構新格局,規范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。
  (二)拓展新區規模,營造人居良境。
  2005年,又是東僑出現新形象的一年。城市新區逐步擴大,基礎設施日臻完善,人居良境正在形成,城市人口進一步聚集。
  一是完善新區詳規,形成完整規劃體系。除繼續完成金塔組團、曲尺塘控制詳規外,還編制了東蘭組團控制詳規,對中心城市環衛景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區進行規劃,對環湖南岸、北岸景觀,大門山、塔山公園進行設計。并對規劃建設進行公示,促進開發區建設的健康發展。形成完整的規劃體系。
  二是抓好基礎建設,完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來,全面推進新區路網、市政配套工程建設,擴大城區規模。2005年市政項目23項,是歷年來最多的一年。一年來,共完成基礎建設項目投資1個億,公建項目230萬元。湖濱路的動工,新區路網格局基本形成;7個公建項目的上馬,使配套設施日趨完善。
  三是狠抓房產開發,擴大新區規模。2005年我區房地產開發項目達20多個,實際完成投資3.5億元,竣工面積25萬平方米,比增32,商品房實際銷售面積20萬平方米,比增66。至2005年底,房地產累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。
  (三)強化城市管理,創建文明城區。
  隨著新城區的逐步擴大,人口的聚集,城市管理日趨繁重,益顯重要。
  1、加強市容管理,塑造新區形象。一是加強日常管理與開展專項整治結合,治理臟亂差。實行衛生包干責任制,開展生活垃圾專項治理、運土專項治理,保持新區潔凈。二是加強城市監管,查處違規建設。城監部門實行全天候拉網式不間斷巡查監控,清理違章流動攤點600多人次;治理違規張貼廣告1200作張;查處違規建設326起,強行拆除156起,責令停建126起;督促整改、拆除防盜網90平方。三是開展環境衛生整治活動,清除建筑垃圾850噸,對生活垃圾進行專項整治;完善衛生設施,添置一輛6噸壓縮式垃圾車,2輛垃圾推車,80個


        垃圾桶,210個果皮箱。四是加快園林綠化建設和夜景工程建設。除了加大小區綠化建設管理外,2005年開工園林景觀建設項目7個,新建綠地面積3.3公頃,完成投資2000萬元。配備2臺割草機、一臺籬笆剪,二輛任簡易澆水車,養護閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進行路燈和外輪廓線燈建設,建設了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護城市“新綠亮潔美”。
  2、逐步完善社區管理,創建文明社區。
  一是成立了計生局,配備了專職計生人員,成立計生服務站。開展人口摸底和宣傳工作,使我區及社區計生工作走向規范化。
  二是成立了社區基層自治組織。2005年,我們選舉產生社區居委會、議事監督委員會和主席團三個基層組織。投入80多萬,完善社區辦公場所,實現了我省建設綱要中提出的社區辦公場所100平方以上的標準。成立了社區工作領導小組,負責理順社區各項工作。使社區擁有“七個一”:一所學校、一個服務中心、一個圖書室、一個健身場、一支文藝隊、一支志愿者服務隊、一個高標準廚窗。
  三是開展創建社區文明活動。成立社區老年人協會,開辦社區學校,組織居民學習科普,開設衛生保健講座,舉辦中秋燈謎聯誼晚會、社區廣場文藝晚會,組織老人登山活動。促進社區文明建設。
  3、治理污染,搞好環保。在搞好環評、執行“三同時”制度的同時,開展“整治違法排污企業保障人民健康”專項行動,出動128人次,檢查40多家企業,查處違法行為3起,整治餐飲業22家。開展煙塵控制區創建工作,已建成控制區7平方公里,使“煙塵控制區”復蓋率達100。嚴管工地,減輕施工噪聲污染。
  (四)優化軟環境,引進高新企業范文先生版權所有
  2005年,在優化軟環境方面,我們做了一系列工作。一年引進項目11個,其中外資項目兩個,利用外資2590萬美元;內資項目9個,利用內資4.89億元人民幣。引進項目中,高新工業企業新項目6個,其中市重點項目1個,總投資2000萬美元。為吸引客商,我們主要做了以下幾方面工作:
  1、創建平安東僑。致力于開展“平安”創建,全面加強社會治安綜合治理,創建良好的建設和投資環境。
  一是加強治安防范,嚴厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件260起,查處209起。為確保小區安全,新區設立了8個警務室,配備保安人員90多人;建立機關人員巡邏隊和社區巡邏隊,在重大節日、敏感時期組織大小巡邏35次,全年出動巡邏10420人次。
  二是狠抓安全管理。首先是生產安全、工程質量管理。與各建設單位、施工企業簽訂安全生產責任狀,落實安監措施;堅持安全生產分析會制度,每季度對安全生產情況進行分析;組織安全生產大檢查,全年組織工地查8次,檢查工程47個,查出安全隱患402項,發出整改通知書67份,停工通知書10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質量準入實施方案”,落實食品安全十條措施;開展節日食品市場專項整治,在2005年元旦、春節、五一、十一期間,出動車輛20臺次,檢查經營戶298家,取締無照經營戶11家,銷毀假冒偽劣產品;同時,通過明察暗訪,搗毀食品黑窩點兩個,凈化了食品市場。
  2、創建信用城市。工商啟動“東僑企業信用聯動模式”,成立企業信用協調小組,建立由15部門參與的聯席會議制度;制定了《企業信用信息歸集與聯動管理辦法》和《信用信息評分標準》,規范了各部門在信用體系建設中職責與工作運行機制;廣泛收錄市場主體巡查回訪及部門聯動信息,完成了信用等級年度評比,并按等級分類管理。促進了誠信東僑建設,得到上級的肯定。范文先生版權所有
  3、營造優良政務環境。一是推出人性化服務。工商局推出“兩制”(即:工商事務指導制和工商事務提醒制),將人性化管理溶入工商管理中,通過口頭、書面、電話、短訊、網上及現場指導的方式,分別從十個方面對工商事務進行指導和提醒。共指導企業296戶次,提醒企業391戶次。下半年,繼續深化兩制,實行互動管理,使兩制服務收到明顯的成效。得到上級的贊許,并在全省工商系統推行。房管局繼續完善語音查詢系統,設置了完備的業務流程咨詢服務,客戶足不出戶就能查到業務辦理需知、業務辦結時限、登記收費標準等相關信息,極大方便了客戶。國稅實行陽光定稅,建立人機結合的新模式;實行“稅庫行”一體化的納稅方式,已有近400戶實現了電子納稅。既方便了群眾,又實現了公平。
  二是實行一條龍全程服務。除全面推行服務承諾制、辦事限時制、辦事預約制、首問負責制、一崗雙責制、違規追究制外,努力減少辦事環節、簡化辦事程序、縮短辦事時限、改進辦事作風,通過“代理制”,實行一條龍服務、全程跟蹤服務,確保工作效率和服務質量的提升,創建東僑速度,優化投資軟環境,吸引客商。今年引進的新西蘭安發國際集團項目,按照市里的規定項目從申報到審批要將近6個月的時間,而我們不到一個月的時間就完成了報批手續。
  4、大力宣傳,展示形象。我們利用多種形式開展招商活動,6-28招商,成果矚目。
  同時,進一步強化信息報送,全年刊發《簡訊》62期225篇;在電視臺、報刊雜志等眾多媒體進行專題、專版宣傳,組織4個專版,在美國《僑報》、《歐洲時報》、新華每日電訊、福建日報,省政府公報等七報四刊中發表宣傳文章40多篇。
  (五)加強黨的建設,維護社會安定。
  安定是發展之前提,黨的領導是安定的根本保證。一年來,我們全力加強黨的建設,發揮黨的核心領導作用。
  1、健全規章制度,促進廉潔從政。
  我們以反腐倡廉為重點,堅持治本為主,積極探索新機制,廉潔從源頭抓起,全面加強領導班子和干部隊伍建設,黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設:一是落實黨風廉政建設責任制。分解責任,明確分工,一級抓一級,層層抓落實,做到“誰主管,誰負責”。對科級以上領導干部進行了廉政勤政談話38人次,任前談話10人次。二是實行財政統一結算和統一采購制度。依托財政結算中心,負責各部門、各單位支付結算。機關、事業單位所需辦公用品、設備、公用設施一律由采購辦向社會統一招標購買。2005年招標采購38批次,采購資金137.65萬元,節減財政性資金27.21萬元。三是建立項目工程、土地招投標制。城建項目8項,房地產項目10項,全部實行招投標;同時,實行土地掛牌出讓制度。四是繼續全面實行政務公開。開辟政務公開專欄,各部門重大事項按季度進行公開,接受社會監督。重點抓好經費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標等的公開,增加工作透明度,以辦事公開促進勤政廉政。
  2、精心組織共產黨員先進性教育活動,促進各項工作。
  從2月開始,我區13個黨組織,134名黨員分批進行保持先進性教育活動。通過先進性教育活動,基層黨組織建設得到了進一步增強,黨員的政治素質有所提高,學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性明顯增強。從而,推動了各項工作。
  積極創新活動載體,使整個先進性教育活動充滿活力,富有成效。在學習階段,我們先后采取了專題報告、革命傳統陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片,學習心得交流等六種學習培訓形式;在分析評議階段,我們開展“心系僑民、服務客商、埋頭苦干、創新發展”主題實踐活動,突出“保障僑民切身權益”和“促進開發區更快發展”

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