【深入貫徹落實十九精神】分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料

更新時間:2020-12-10 來源:匯報材料 點擊:

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        分公司貫徹落實集團公司三會精神匯報材料
  
  集團公司“三會”召開以后,我們七分公司按照會議的部署和要求,本著“早發動、早動手”的原則,迅速行動起來于2月14日和2月18日分別在青萊高速青馬八合同和富春江大橋兩個工地召開全體職工大會,對“三會”精神學習傳達和貫徹落實。
  一、迅速組織發動、認真學習領會會議精神
  為了把學習貫徹“三會”精神不斷引向深入,我們把周董事長的工作報告和“十一五”宏偉戰略規劃分別復印下發到每個班組,把集中學習與分散學習相結合,學習與研究相結合,學習與實際工作相結合的方式進行。
  通過學習大家一致認為“三會”精神和“十一五”戰略規劃很振奮人心,催人奮進。董事長的報告實事求是的總結了2005年取得的成績,客觀公正地找出了存在的不足,從長遠的角度部署了2008年的工作。看到以下內容,全體職工對集團公司的發展充滿信心。
  一是集團公司的年產值向“芝麻開花”節節高,今年再創歷史新高。
  二是從全國的建設形勢看,交通建設以每年1400億-1500億元的建設投資標準,到鐵路建設市場的放開,準許我們進入,又以每年12500億元的投資建設形勢,對我們很有利,我們應該抓住這個良好的市場機遇,。
  三是和山東高速集團強強聯合以后,我們將打造成為全國交通建設行業的“航母”,從做強、做大山東路橋到走向多元化的道路,打通從國內到國際的產業鏈,爭取早日與國際接軌。通過我們投資的省內國輔煙汕線萊州段、河南bot項目和河南、內蒙的bt項目可以看出我們集團公司已經跨出實質性的一步。
  四是我們集團公司以“三個突破、一個到位”為核心的內部管理制度,逐步走向正軌,項目管理法已經實施,勞務分包、材料購買、機械租賃均按正常程序進行了招標,財務的網上銀行也運行良好。
  五是黨的工作為集團公司的改革發展提供了精神力量和政治保障,先進性教育工作充分發揮了黨組織的政治核心、戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用,黨的工作和精神文明建設都取得了豐碩的成果,黨風廉政建設工作取得了新的進展,2008年被評為“全國企業文化建設先進單位”。
  二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神范文先生版權所有
  為把“三會”精神落到實處,我們對2008年的工作做了具體的安排,繼續把“三個突破、一個到位”作為管理的核心工作來抓,堅決走區域化經營的路子,根據分公司的實際情況對各項目制定出了切實可行的計劃。
  1、狠抓安全生產工作。為了進一步增強員工的安全生產意識,2月21日上午七公司在青萊高速青馬八合同組織全體職工進行安全生產教育培訓,請集團公司安全管理部岳鵬同志給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規、重大事故應急預案、安全常識等內容,并觀看了觸電事故、特殊作業等典型安全事故案例,通過這次培訓,使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標是06年堅決杜絕上等級安全責任事故。
  2、強化全員質量意識。2月21日晚召開了生產工作會議,對質量、安全、廉政、進度進行了全面的部署,要求全體職工乘這次“三會”的東風,不等不靠,主動出擊,繼續發揚2005年不怕吃苦,敢于拼搏的精神,樹樣板工程。爭取在2008年開好頭、起好步,再創青馬段第一名,到現在為止,勞務隊伍已經全部到位,除路基土方因土場原因不能正常施工外,其他工作已經展開,已正常運轉,計劃3月初開始就掀起大干高潮。
  3、市場開發早日突破。在原有經營開發的基礎上,增加了能力強的投標經營人員,分公司經理親自抓,我們積極與市場部協作,年后已搞了兩個資審,我們正想方設法盯住我們的經營區域,利用多渠道、多門路收集投標信息,千方百計地“找米下鍋”,爭取上半年中一個標,先解決杭千路下來的人員。下半年能再中一到兩個,濟青南線項目下半年正好銜接上,這樣就能滿足任務需要,使七公司的生產任務和管理工作進入良性循環。范文先生版權所有
  4、妥善處理收尾工地。富春江大橋的變更索賠工作成立了專門小組,分公司經理親自抓,現已經啟動;昆山312國道改建項目的竣工資料整理工作已經進入尾聲,爭取早日移交。
  5、增強員工管理能力,為打造智力型企業夯實基礎。根據“管理層智力化、作業層社會化”和“做大做強”企業的需要,我們認為應加大管理人員的技能培訓,專業知識、協調能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習,掌握全面的專業知識,熟悉各種規范程序和合同管理,組織形式多樣評比,獎優罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉,培養綜合管理能力。
  6、有計劃地開展勞務隊伍思想教育工作。
  7、建立健全本單位管理制度,努力實踐和諧“54321”工程。
  總之,通過“三會”精神的學


        習,廣大干部職工提高了認識,端正了態度,激發了斗志,決心按照集團公司提出的“新、嚴、細、實”的管理理念,以飽滿的戰斗熱情為集團公司實現新跨越,為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。


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